咖啡馆卖的是咖啡？NO！CUP ONE如何解读咖啡馆卖的是场景
星巴克的成功在于满足了商务休闲场景需求，CUP ONE又创造了怎样的公共空间场景?请详读此文。
继胡桃里音乐餐厅后，明星跨界投资人海泉再投音乐餐厅
歌手海泉持续布局餐饮业，包括前不久在北京低调开业的巨匠日本料理和正在筹备的音乐餐厅等。海泉的投资布局再次验证了筷玩思维对吃喝和玩乐深度融合必将是产业大势的率先判断。
百咖大战背景下，Binggo如何在血海下的创业咖啡中差异化发展
对于创业者而言，在每个创业咖啡馆里，咖啡桌的对面，也许就坐着一个愿意为你梦想买单的人。
以科技改造餐饮，清华虾哥与“堕落虾”带给行业哪些启发？
资本寒冬下，他仍婉拒3000万融资，看李林渡如何利用智慧设备与共享合作思维玩转小龙虾市场。
生鲜O2O接连受挫，天天果园生鲜O2O门店已几乎全部关闭
水果和生鲜O2O到底应该怎么干？整个产业链到底出了什么问题？去年资本砸了100亿为啥对产业链毫无实质改变？多看看这期专题：http://www.kwthink.cn/zhuanti/4.html，会有很多思维上的启迪。
只卖9.9元，Never Coffee凭啥让精品咖啡脱下奢侈品外衣?
获洪泰基金300万天使轮融资，一瓶300毫升的精品咖啡只卖9.9元，一众咖啡大佬们没能做到的事情，刘左飞是如何做到的?
【特稿】交付能力是水果O2O核心，短期砸钱提高供应链效率就是瞎扯
水果O2O核心壁垒并非流量获取能力，而是交付能力。流量获取能力并非决定水果电商成败的核心能力，反而可能是拖垮水果电商的致命误区。
“食行生鲜”叫板菜场商超，预订式消费能否分市场的一杯羹？
目前在生鲜电商运营模式中存在两种思路：一种是主流的的B2C，一种是C2B。食行生鲜创造了“C2B2F”模式，通过用户先到食行生鲜，再到Farm/Factory，走反向定制路线。希望本文对吃喝玩乐消费产业链从业者思维以启迪。
对标饮品鼻祖星巴克，聚焦水果休闲餐的水果先生作何批判性学习
爆品果汁时令化、深入原产地把控水果供应链等等，本文在如何确保果汁产品稳定性上给你启示。吃喝玩乐产业链从业者必读文章之一。
4.3亿B轮巨额融资下，每日优鲜能否打赢生鲜电商这场仗？
渗透率不足1%的生鲜电商，前有美味七七倒闭，后有每日优鲜巨额融资，冰火两重天下如何破局？
