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值得注意的是，在2024年一季度，瑞幸净亏损为8317万元，保持高频联名营销的瑞幸销售和营销费用同比增长了63.4%。瑞幸表示，广告费用增加是主要原因之一。

值得一提的是，在去年第二季度末，瑞幸咖啡的门店总数刚刚破万，达10836家。今年7月，瑞幸第20000家门店开业。也就是说，瑞幸今年二季度靠近乎翻倍的门店数量，却比去年同期赚更少的钱。

据接近库迪咖啡的业内人士透露，瑞幸去年营业利润约为30.26亿元，9.9元的定价策略会一直持续下去，相比之下，整体模式不健康的库迪咖啡则陷入了“降价-提价-降价”的摇摆不定窘境，疲态和开店失速的迹象明显。

挪瓦咖啡刚创立时拿了一些资本的钱，但品牌做直营时数据并不好，饿了么等互联网出身的团队玩不转实体门店的直营生意，几轮砸钱后，资本发现挪瓦咖啡直营门店盈利成了大难题，资本就不投钱了。为了继续生存，挪瓦咖啡就想通过快速开放加盟来获取现金流。

统计局揭开的也许只是小仙炖的冰山一角。

除了做想喝的咖啡和能盈利的咖啡馆，创业者掘金咖啡品类还有没有第三条路可走？

连咖啡强势回归背后是新一轮融资的支撑。目前，连咖啡已再度获得资本的支持、正式进军快消饮料行业。

近日，财政部、中国证监会和市场监管总局同时发布了针对瑞幸咖啡的调查通报，显示瑞幸咖啡不仅存在大规模虚构交易和虚增收入、成本、费用等虚假宣传行为，其关联公司还涉嫌信息披露违法……

对最近几年全球丑闻不断的毕马威来说，又如何成为了瑞幸最大股东？又能否成为瑞幸的最后一根救命稻草？

本篇文章解答以下问题：战略和品牌是什么关系？战略和品牌谁的地位更高？两者各自解决了什么问题？如何改品牌人设？品牌为什么会随着时间老化？大品牌为什么会倒闭以及如何杜绝自嗨式创业等。