深度原创干货类文章汇总

疫情逐步可控，整个餐饮业也进入了一定的复苏期，而随着门店逐步正向经营，犟骨头也发起了进一步的品牌布局，这一阶段的招商事宜，将集中在山东和南京这两大区域。

瑞幸咖啡自曝业绩造假22亿，这几天关于瑞幸咖啡、神州系等关联方的内幕已经被扒的体无完肤了，虽然瑞幸倒下了，但围绕国内咖啡这条赛道的市场机会还有很多，今天我们就带领大家一起深度系统化的探究“咖啡”这一餐饮业态。

三流的设计负责品牌美感、二流的设计帮你做品牌规划、一流的设计帮你提升品牌赚钱能力。

一家门店最重要的不是产品，也不是服务，甚至都不是优秀的商业模式，而是求存求变的能力，从落地的角度讲，这也就是产品体验的可升级性与环境需求变化的匹配程度。

面临疫情巨大考验的餐饮企业，想要顺利渡过这次危机，可以依靠哪些税费优惠？国家税务政策和落地执行部门都具体做了哪些实事儿？我们一起来看一看。

对于餐饮人来说，他们更关注资方的抄底态度，资本是把餐饮品牌当成一个可供买卖的商品，还是能为品牌复工提供一定的赋能？

开一家餐厅，已不再是过去那般只会做菜就行了......餐饮业的矛盾在于门槛越来越低而经营难度越来越高。

过去的成功无法解决今天的问题，我们需要新思维......透明化的力量在餐饮业确实不容小觑。

从只有几家做到几乎全火锅品牌都在做，“被迫”上线后的火锅外卖有没有坚持下去的可能？

传统管理就是杜绝变量的直行模式，而新管理就是接受变量、期待变量并试图从变量中获利的弯道超车模式。门店要用传统管理还是新管理，看的是外界的变量是否存在，如果变量为零，那么传统管理就是上等的方法，如果变量常在，则得启动新管理模式。