租金≠成本，餐饮品牌在选址上有哪些误区又有哪些黄金定律？
租金≠成本、租金=投入。90％的餐厅死于选址，今天筷玩思维这篇文章提到的一些选址方法论易懂好记！老板们要知道，一家餐厅经营的好坏，选址因素占了70%的比重。
前有堵截、后有追兵，失守平价小火锅阵地的呷哺反攻底气不足
南城香等一众餐饮品牌以外围品类攻击呷哺核心品类，且推出的外围品类价格是呷哺不可能做到的，面对这场商战，呷哺集团真的不好打。
从成瘾性消费到瘾性经济，餐企需要一双牢牢抓住顾客的心灵捕手
“成瘾型”消费才是好消费，要让顾客上瘾，需要考虑哪些问题？餐饮业如何构建“成瘾型”消费？弄懂了这个问题，您的餐饮生意肯定会更上一层楼。
一枚硬币有两面，取消餐饮诸多限制后也是有人欢喜、有人愁
已于5月10日起施行的《上海市食品经营许可和备案管理实施办法》引起了餐饮业普遍关注。该《办法》取消了诸多之前普遍有争议的限制条件，不过，该《办法》的施行也为跨界入侵者开了绿灯，零售业全面入侵餐饮业进程将大大加快，分食餐饮业蛋糕者将显著增多。
三年关店数百家、料理包模式是死穴，吉野家的翻身仗不好打
在中国，有一种餐饮品类是长久以来被神话最严重，同时也是近几年去神化最彻底的，那就是日式餐饮。以吉野家为例，其在中国的门店已经极度收缩，差不多三年的时间里闭店数量为200家。仅看北京，和三年前相比就减少了70多家，广州也仅剩3家在苦苦支撑了。
从阿香米线改定位为“云南小吃社”说起，单品战略失效了？
时隔多年再看单品战略，为什么单品战略在当下要向大融合回归？单品战略也好，大融合也罢，其实都殊途同归指向了获客与发展。
餐企频陷预制菜风波，对菜品进行“可视化”是个好盾牌吗？
4月8日，老乡鸡发布《菜品溯源报告》，自曝“当前正餐菜品中，餐厅现做占比70.6%”，并且在餐厅公示正餐菜品的加工方式分类，以颜色作为区分。现炒还是预制？老乡鸡打“明牌”的这一举动掀起了餐饮业对于“可视化”的重视和深深思考。
鸡精的生意撤退后，太太乐难在调味料领域再开一片天地
在餐饮产业媒体筷玩思维(www.kwthink.cn)看来，鸡精品类增速疲软，未来难免会成为鸡肋，太太乐想打造第二支柱，就必然逃不过酱油、蚝油等调味品，但是如果太太乐将百亿销售目标的希望寄托在了酱油生意上，就得充分考虑这类调味品市场竞争的白热化，未来市场竞争格局将进一步集中，太太乐究竟以怎样的理念、产品、渠道和营销方式来攻破围城，目前尚没有看到很清晰的打法。
增利不增收、募投项目进度为0，紫燕食品发展已触及天花板？
根据近日紫燕食品发布的2023年年报显示，营业收入达35.5亿元，同比下降1.46%，除了对经营数据进行了披露外，关乎紫燕食品的更多维度问题也被一一揭开和分析，欢迎各位餐饮人点击文章全文进行查看......
3年累亏7.23亿元，被端上资本餐桌的十月稻田还能讲好新故事吗？
据十月稻田上市后首份年报显示，其总收入为48.67亿元，毛利为6.19亿元，同比减少20.6%，净亏损为6490万元，这已经是十月稻田连续亏损的第三年。在2021年和2022年时，十月稻田已经分别亏损了1.73亿元、5.64亿元。
