标签：水果O2O

水果的特性决定了供应链的复杂性，行业已成红海，得供应链者得天下。

水果和生鲜O2O到底应该怎么干？整个产业链到底出了什么问题？去年资本砸了100亿为啥对产业链毫无实质改变？多看看这期专题：http://www.kwthink.cn/zhuanti/4.html，会有很多思维上的启迪。

水果O2O核心壁垒并非流量获取能力，而是交付能力。流量获取能力并非决定水果电商成败的核心能力，反而可能是拖垮水果电商的致命误区。

目前在生鲜电商运营模式中存在两种思路：一种是主流的的B2C，一种是C2B。食行生鲜创造了“C2B2F”模式，通过用户先到食行生鲜，再到Farm/Factory，走反向定制路线。希望本文对吃喝玩乐消费产业链从业者思维以启迪。

爆品果汁时令化、深入原产地把控水果供应链等等，本文在如何确保果汁产品稳定性上给你启示。吃喝玩乐产业链从业者必读文章之一。

渗透率不足1%的生鲜电商，前有美味七七倒闭，后有每日优鲜巨额融资，冰火两重天下如何破局？

水果O2O市场一批批的创业企业死的死，伤的伤，哀鸿遍野。无法盈利就是最大的危机和硬伤。

与在线下的狂飙突进不同，在O2O这件事上，百果园显得十分谨慎，没有在2015年贸然进入O2O争夺战和补贴大战。直到2015年年末，随着资本狂热的降温，电商的发展趋于温和理性，百果园开始行动了。在先跑者已占先机和多个生鲜电商夹击下，王者之风能否延续到线上?

低客单/高频/前端流量/后端供应链/物流，这些是围绕水果O2O的几个关键词。对标一级批发商，既缺乏经营经验，物流成本又偏高，她说巨头扎堆做水果B2C的路径均错。

干货！深度解密开心丽果凭借一杯鲜榨果汁征服刘强东、袁岳、陈小华等行业大佬的商业哲学。