人设崩了？套路满满的元气森林“提醒式道歉”背后被戳中软肋？
以“0糖”概念火出圈的元气森林“翻车”了，元气森林就误导式宣传致歉，收割智商税的“0糖”概念会因此终结吗？
吃个汤倒闭、汤先生转型……为啥汤品类的风口一直没起来？
创业从来都是一把辛酸泪，汤品的不温不火也让喜欢喝汤的资本家深刻思考，以后还能不能好好喝个汤了？究竟汤品市场未来如何发展？市场规模和商业化价值能做到多大？
密码保护：内部员工称其“悲哀”并亲述N宗罪，呷哺呷哺何以沦落至此？
无法提供摘要。这是一篇受保护的文章。
一文弄懂临期商品生意经，临期是工具还是痛点？谁在让利、获利？
临期商品的生意能不能做？必然是能做的，只不过它存在天生的缺陷，如何为这个缺陷重设利益点及商业模式，这才是当下和未来可持续发展的关键。
同质化导致行业饱和？不赚钱？资金链断裂？便利店应该如何赚钱？
无论是哪一类便利店，它们都会面临一个问题：自己做的到底是人流的生意还是地段的生意？是门店的生意还是品牌的生意？
【下篇】夹缝之下的IPO？为啥说德克士即使融到钱，结局也不太会好？
昨天，我们推送了《夹缝之下的IPO？为啥说德克士即使融到钱，结局也不太会好？》，今天我们推出下篇接着和广大餐饮老板探讨这一话题，敬请筷玩的广大读者们继续关注。
夹缝之下的IPO？为啥说德克士即使融到钱，结局也不太会好？
承担起属于自己的品牌责任与品类责任，这才是德克士要蜕变成大品牌应该且必须要做到的事儿，否则就算拿到多少亿美金，其结局依然无法明朗。
以茶饮、便利店和火锅为例，产品设计在当下成了时代红利的敲门砖？
越来越多的品类因消费周期耗尽且未提前布局，它们最终只能被赶下时代的列车。产品决定了品牌的走向，也决定了品类的走向，而在整个持续发展的市场里，产品/企业要可持续发展，它就得持续进行新的、符合时宜的产品设计。
【下篇】从餐饮学便利店到用餐饮思维做便利店，这背后隐藏着哪些红利？
昨天，我们推送了《投从餐饮学便利店到用餐饮思维做便利店，这背后隐藏着哪些时代红利？》，今天我们推出下篇接着和广大餐饮老板探讨这一话题，敬请筷玩的广大读者们继续关注。
从餐饮学便利店到用餐饮思维做便利店，这背后隐藏着哪些时代红利？
绝不能把餐饮店开成便利店的样子，一旦失去了餐饮的基因，这家餐饮店也就失去了市场价值。同样的，便利店学餐饮店，也绝不能将便利店开成餐饮店的样子，失去了便利的基因，这家便利店也没有太多的市场价值。
