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美团加大了压榨商家、骑手、顾客的力度，可能反而代表着美团核心竞争力的下降，如果这是一个长线、可持续的生意，美团完全不需要这么急，可以温水煮青蛙没必要一下子上猛火。

疫情后，整个餐饮业都在努力复产复工，但本应该代表餐饮业先进模式、以服务商户为己任、共享厨房领域里的标志性企业熊猫星厨却不断陷入和商户的纠纷中。

如何降低成本、实现规模化经营、提升渗透率是整个行业接下来面临的重要课题，如何通过布局半成品抢占家庭早餐市场等方式拓展经营半径，或许也是新的方向。

团餐市场年复合增长率接近30%，这会是新蓝海吗？

有专家建议，在目前的外卖产业链中，骑手处于弱势地位，要改善外卖骑手的工作现状，从内部是无解的，需要借助外部监管的力量，一方面需要政府制定相关规则，另一方面也可以成立骑手联盟等组织来维权。

饿了么份额一降再降、逍遥子一周一会，阿里与美团打响正面战争。

美团和支付宝“杠上了”？

本篇文章讲的是小战略的落地三要素，制定大战略前，先得理解什么是小战略。

美团与支付宝打得火热，百度不想当局外人。

外卖佣金事件还在继续发酵......与所谓高佣金对应的是有很多人认为美团是吸血鬼、是屠龙的少年。