疫情、5G关口和后品牌时代，这三大要素将给餐饮业带来什么？
新冠疫情直接打破了餐饮人对原有经营思维的习惯性遮蔽，经此一疫，老板们才真正看到堂食以外的潜在价值，餐饮业才能迈入后品牌时代，才能明白完成5G时代的全在线化对整个行业的真正意义。
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【分析】逾300亿资金等着“抄底”，餐饮投融资的最佳时机到了？
疫情突发，让餐饮企业遭受巨大损失，同时也加速了行业洗牌，很多餐饮企业开始重新审视资本的力量。在此期间，资本也在寻找潜在目标，等着“抄底”餐饮企业。
近600家门店的真功夫营收降七成，疫情下餐企呼吁更多政策支持
真功夫是国内知名快餐连锁品牌，目前门店数量近600家，到目前为止，真功夫的全员复工率不足三成。
疫情下的餐饮业众生相：多数企业没有应急预案、备用金，纷纷进入保命状态
在新冠肺炎疫情期间，居民外出频率大幅降低，具备一定出行和聚众属性的服务型消费受到的冲击最为直接，餐饮行业就是其中之一。
哭穷的西贝，是真的“穷”么？真正“穷”的，又是哪些企业？
为什么处于创业期、成长期的企业没有“哭穷”，而西贝“哭穷”？
【讨论】疫情让78%的餐企损失惨重，资本会是餐饮的救命稻草吗？
疫情或许会让餐企与资本迎来一次蜜月期。
【热点】疫情下“哭穷”火了，西贝为什么会遭到消费者“反感”？
疫情让“西贝”处于舆论的风口浪尖，到底西贝为什么会遭到“反感”？
别只会谈外卖不好做，疫情之下，餐企多维探索才是真的破局王道
如何渡过疫情只是前菜，经此劫难后行业的核心在于：活下来的品牌们经过疫情的洗礼，其真正学会了什么，又将如何用更高的思维来重建品牌？这才是中后期依然留存的品牌们需要思考的事儿。
西贝“发不出工资”以及老乡鸡“手撕员工信”，其实背后是同一个秘密
疫情袭来，公司怎么做才符合公众期待？“发不出工资”的西贝、“手撕员工信”的老乡鸡，怎样化危为机？
闭店、亏损、生存唯艰……流血中的餐饮业如何寻找希望？
在自救并争取外部帮助的同时，此次危机为行业带来的巨大压力也迫使参与者们自省：如何才能提高餐饮行业的抗风险能力？
