从产品创新到经营创新再到门店创新，今天我们来解读必胜客长期增长的历史布局。

对于火锅业态而言，除了经营门店、开更多的分店外，深耕品牌、多元化品牌产业链布局或许是一个实现二次发展的可选方案。

连那些过去只做罐头鱼、只做辣条、只做麦片的企业们都能卖自热食品了，这更可见自热食品的产业链到底有多便利、其产能如何过剩了。

只要有高度存在，它就是能被登顶的，而奥琦玮愿意成为这条登顶之路的见证者与向导。

拿了融资的新面馆都想做“中国麦当劳”，谁更有希望？

“餐饮10后”如何登顶品类首位？来看看村上一屋的四个发展关键词。

“别人贪婪时，我恐慌”，对于这场资本热，不知道有没有面老板感受到一丝恐慌呢？

首创第1杯杨枝甘露的7分甜官宣全国发展计划。

由于外卖、快递等行业强势“抢人”，吸走了大量年轻劳动力，餐企招人正越来越难......

如果牛杂品类要做全国品牌，最好是将它当成一道菜，而不是去开一家牛杂专门店，这是牛杂品类在全国发展的实际情况。任何一个从业者要赚的永远不是当下的钱，而是从当下到未来全时间线产生的可持续经济价值。