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近日，南城香创始人汪国玉在年会现场透露，“我们的单店流水下降了14%，利润下降了35%，总流水上涨9%，总销售额16亿元，纳税与上年持平，新签门店23个，关店12个，实际增加11个，目前营业店数199个，门店总数共205个”。

袁记云饺近期因食安问题又上了热搜，就连人民日报都做了专门报道！其实根源还在于几个月前那场更受关注的“伪现包”舆论危机，袁记云饺无法做到完全坦诚、放弃"鲜饺"概念的宣传，自然这个雷就会一直存在。此外，袁记云饺高闭店率也引起了业界和加盟商注意。

国家政策的推动以及市场刚需稳健，这都让社区餐饮在“加速度”发展。韩云峰认为，“小投入、全时段、一店七开。餐饮未来的几十年应该是得社区得天下，满足老百姓一日三餐需求的品牌才能干得长，这也是餐饮小本创业理想的方向”。

7月8日，南城香创始人汪国玉对外透露，“2024年上半年报表出来了，数字很难看。价格在降，利润在降，旺季不旺、冬季难熬正在成为一个危险的信号，你前半年挣的钱到了冬天会亏个精光”。餐饮业当下究竟该如何穿越周期、变革求生？希望本文对大家有启发。

在中国，有一种餐饮品类是长久以来被神话最严重，同时也是近几年去神化最彻底的，那就是日式餐饮。以吉野家为例，其在中国的门店已经极度收缩，差不多三年的时间里闭店数量为200家。仅看北京，和三年前相比就减少了70多家，广州也仅剩3家在苦苦支撑了。

社区餐饮正在崛起，除南城香、袁记云饺等大批社区餐饮品牌在疫情期间逆势增长外，海底捞、星巴克、西贝等原本游离于社区之外的连锁餐饮品牌也在扎堆布局社区业务，餐企们个个想在社区掘金，但能否吃到社区红利，关键还在于应该怎么去做好社区餐饮。

为什么要做全时段餐饮？这其实是让餐厅能有更多的收入，而不仅仅是限于一天只经营两个高峰，全时段实际是餐厅经济效益的最大化。

据记者了解，北京目前已要求快递、外卖、餐馆等相关工作人员进行核酸检测。

一品三笑兴美店于近日悄然关店，从鼎盛时期的25家门店跌至6家，这个曾经以“金牌卤肉饭”闻名的连锁快餐品牌似乎正在黯然离场。