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尽管金龙鱼花生油在中国家喻户晓，益海嘉里却并非一家中国企业，事实上，益海嘉里由外资控股持有。

和零售关联最高的茶饮店，未来的门槛同样也会在供应链管理上形成。

门店和供应链的布局只是第一步，标准化与口感、企业文化的塑造仍长路漫漫。

这几年，达能通过数次增持，并且高溢价现金支付，最终成为蒙牛的第二大股东，潜伏多年的达能未来还愿意心甘情愿成为第二大股东吗?这实在是难以预料。