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疫情后期管理改革成关键,如何通过“新管理”提升门店竞争力?
陈富贵 • 
传统管理就是杜绝变量的直行模式,而新管理就是接受变量、期待变量并试图从变量中获利的弯道超车模式。门店要用传统管理还是新管理,看的是外界的变量是否存在,如果变量为零,那么传统管理就是上等的方法,如果变量常在,则得启动新管理模式。
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