Watami和民的帝国兴衰…多产业生态圈战略，究竟是救世良方，还是绝命毒药？
如何看很多企业都在上演的“单点突破-多线作战-收缩战线”这一循环往复？
Lady M成又一网红蛋糕？营销和产品是时候双手抓了
蛋糕界“爱马仕”Lady M也许会昙花一现，当成个案例研究还是可以的。
一家面包店，价位比麦当劳贵很多，却挤进美国TOP10快餐，凭什么？
找到竞品的弱势，来个弯道超车，在新的赛道上，也许会更顺畅。
全球坐拥44000家店的SUBWAY：店开多了，感觉有点后悔了？
究竟是啥原因，让这个巨人跌了跟头？赛百味在如何进行自救？
如何领先对手一步？从美国比萨市场变化预判中国餐饮未来走势
以史为鉴，可以知兴替，当今时代的商业环境是适者生存。
中西合璧典型案例：小肥羊为何能在海外攻城略地？
期待中国有朝一日也能走出一个有竞争力的全球餐饮品牌。
德克士和Eatsa的未来店，餐厅门店无人化的样板间
新模式我们未必去照搬，但一定要理解变化发生的缘由，从而化为己用。
鼎泰丰如何让中华小笼包开遍全球？核心秘密全在这了
连锁餐厅运营的流程和制度，是驱动一个企业持续成长的核心动力。
新模式轮番搅局，已经“脑震荡”的餐饮人只能拼了
当你抵抗趋势，那就是在和未来作对。但如果你选择欣然拥抱，风向会祝你一臂之力。
深度：熊猫快餐成全美最大中式快餐究竟靠的是？
系统梳理熊猫快餐发展历程，有志于打造1000+门店连锁的餐饮老板必看。
