扛不住了?星巴克中国计划被出售,“接盘侠”浮出水面
温馨提示:本文约1275字,烧脑时间4分钟,筷玩思维记者赵娜发于北京。
近日,据路透社消息,星巴克中国出售一事儿又有了新进展,其潜在买家已经开始浮现,除了此前一度传出的华润控股(当前太平洋咖啡的所有者)外,这次的名单又加上了KKR、方源资本、PAG以及美团。不过也有消息称,作为股权出售计划的一部分,星巴克可能更倾向于与战略合作伙伴达成特许经营协议。这表明,星巴克既想在中国市场断尾求生,又不愿完全放弃这个全球第二大市场。
在这种特许经营协议下,星巴克通常保留品牌控制权,将部分运营权交给合作伙伴,借助后者本地企业的经验资源、零售网络的渠道优势和市场洞察力来提升运营效率、加快扩张速度。
就在此消息传出的同一天,星巴克全球裁员1100名的负面消息也蔓延开来,尽管中国区发言人表示裁员不会涉及到中国市场,但这丝毫不影响人们对其前景的消极预判。
截至2025年初,星巴克中国在门店总数上已经从昔日的第一跌落至第三,排在瑞幸、库迪之后,而第四名“幸运咖”也有可能对星巴克在一两年之内完成反超。
毫无疑问,2025年,星巴克有一场硬仗要打,尤其是在中国市场,星巴克门店总数超过五分之一都在中国。
去年9月底,星巴克宣布刘文娟改任星巴克中国首席执行官,原中国区CEO王静瑛计划退休。要知道,王静瑛2000年就加入了星巴克中国,并于2011年开始担任星巴克中国区领导层,在职期间,其带领星巴克一路开疆拓土,其接任者刘文娟也已在星巴克供职12年之久,她最突出的成绩在于带领团队让星巴克的数字创新业务从无到有、贡献了近一半的中国销售额。
除此之外,星巴克中国首次设立了CGO(首席增长官)职位,并任命杨振为公司首位CGO。
据筷玩思维(www.kwthink.cn)了解,杨振原为数字化营销领域公司“特赞”总裁、合伙人。去年1月,杨振加入集度汽车、担任用户发展部门负责人。从上述这些人事调整、职责范围设置上足以窥见星巴克中国对增长的迫切。
值得一提的是,百胜中国近日提到,自2016年底分拆上市以来,其对股东的总回报已达30亿美元,在未来3年内至少再回馈股东30亿美元,其中,2024年计划回馈15亿美元。
在现在的形势之下,如此高的回报确实让人垂涎。
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