踩刹车、不再摸着山姆过河，举棋不定的盒马开始找准方向

温馨提示：本文约613字，烧脑时间3分钟，筷玩思维记者陈啸发于北京。

近日，上海三家盒马X会员店宣布将在4月1日起停止营业，但仍支持线上下单和配送。至此，盒马X会员店在全国仅剩5家还在运营。盒马方面对外表示，关店是公司的主动业务调整。

X会员店的收缩是盒马多年发展的一个缩影，其诞生8年多来，陆续尝试过盒马鲜生、盒马F2、盒马mini、盒马里、盒马小站、盒马集市、盒马Pick'n go、盒马X会员店、盒马邻里和盒马生鲜奥莱等10多种业态。

筷玩思维(www.kwthink.cn)注意到，盒马踩了一脚刹车，同时还踩了一脚油门。

与关停X会员店形成鲜明对比的是，盒马其它业态扩张迅速且目标明确，其今年会持续聚焦盒马鲜生业态的扩张，并明确在新的财年将开出近100家盒马鲜生店且进入几十个新城。

盒马的“一退一进”，从多业态试水摊大饼到聚焦核心业态，这既表明其不再执着于摸着山姆过河，也意味着盒马正贯彻阿里集团“聚焦核心业务”的战略，逐步在零售行业明确“盒马模式”：做好精细化运营，并且围绕盒马鲜生大店和盒马NB下沉业态持续精进。

上述这番调整在盒马CEO严筱磊的内部公开信中表述为，公司聚焦在盒马鲜生和盒马NB两大核心业态，前者复制成功模型，后者打磨最优模型，有望冲击千亿规模。盒马鲜生、盒马NB成为接下来的主要方向，显然是要重新聚焦主业，减少新业态尝试。毕竟，在大环境不景气的背景下，盈利才是主要目标。

2024年3月，严筱磊担任盒马CEO后开启务实的“三板斧改革”：回归用户价值、聚焦发展方向、推进组织建设。

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