美团参与爱鲜蜂C和D轮融资,前者是否控股成疑云


在经历了裁员风波后,O2O社区电商爱鲜蜂近日宣布获得美团点评新一轮融资。双方并未透露此次融资的金额、估值、所出让股份,只是称将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性。

不过虎嗅从知情人士了解到,经过此次融资,美团成为爱鲜蜂控股股东,创始团队股权遭到稀释很有可能失去控制权。不过爱鲜蜂官方否认控股权以及控制权的说法。

这并非是美团第一次注资爱鲜蜂,早在去年的C轮融资中,美团就以2000万人民币参投。在启动D轮融资后,爱鲜蜂与美团多次谈判,但因为估值、融资金额等没有达成一致迟迟没有结果。

在此刻入股爱鲜蜂,想必美团谈到了一个不错的价格。在上一轮融资中,依据亿欧的报道爱鲜蜂的估值已经达到3亿美元。

随着美团的进入,社区O2O其实已经成为巨头间的游戏。一方面,如创业公司如社区001倒闭,生鲜电商如天天果园取消O2O配送业务,另一方面,如京东到家与达达合并,物美与多点关系秘而不宣,阿里巴巴2.67亿元投资闪电购。

一年曲折,爱鲜蜂走出寒冬

与所有的O2O创业公司一样,爱鲜蜂的这一年十分曲折。

其上一轮融资是2015年9月完成的C轮融资,由高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构合投,至今已有一年时间。今年3月,爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示,爱鲜蜂在准备D轮融资,资金的用途将是市场推广和供应链、物流两个部分。

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但是,由于估值以及融资数额上的分歧,爱鲜蜂虽然在春节前就启动了D轮融资,但迟迟没能完成。

在资本趋冷、市场环境变化等多种因素的作用下,爱鲜蜂从5月份开始大规模裁员过冬,将全国1100人左右的规模缩减至700人左右,涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。与之伴随的还有COO刘爽、HRVP奚刚离职。

美团在爱鲜蜂最需要资金的时候进入,想必谈到了一个划算的价格。

虎嗅从接近爱鲜蜂的知情人士处了解到,经过该轮融资后,美团成为爱鲜蜂的控股股东,爱鲜蜂创始团队很有可能失去对公司的控制权。

不过,爱鲜蜂创始人兼CEO张赢向虎嗅给出了另一个解释:“这个我们后续消息里会公布,但(收购)现在是没有的,对于这个我们没有任何评论。我们和美团的关系就是战略合作,你不能把他理解成并购。”“创始团队一直是对公司有控制权,并且整个业务一直向前推进。”

在张赢看来,美团在资本寒冬时注资,更多的是让创业者们相信社区O2O的方向是正确的:“让小店提升经营效率,让上游商家进入整个社区,这个是大家都认可的方向,我认为所有O2O从业者只要坚持能够做出有价值的方向,就一定能在这个冬天里面存活下来。”

无论怎样,爱鲜蜂的寒冬已经过去,相比较很多早已经出局的O2O创业者,张赢已经成功。

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美团加入商超大战

美团入股爱鲜蜂,意在增强“线上超市”业务。

尽管前有京东后有天猫超市,但依托外卖业务的配送优势,美团对“线上超市”这块市场一直尝试深度挖掘。

美团外卖在2015年6月25日进行过一次比较大的版本更新,“超市”频道上线,不少小超市、烟酒店、水站、配送站纷纷上网,欲将传统便利店这一市场进行整合。

在上线“超市”频道之初,美团就以2000万人民币入股了爱鲜蜂,效果显然:爱鲜蜂成为第一家以统一品牌形象亮相的供应商。

今年7月,华润入股美团,除了资金之外,直接带来的商超资源是华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都入驻美团外卖。

“线上超市”是兵家必争之地,它意味着增长的GMV、新用户的黏性、高频消费带来的流量红利。

此次入股爱鲜蜂,美团将获得爱鲜蜂的配送资源、商户资源以及上游的供应商资源。

张赢向虎嗅表示:“之后将跟美团的零售版块进行深度合作,共同进军新零售业务。”(本文转自虎嗅网,部分内容有删改

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