两牛之争：“红牛中国”经营期限到期或将展开控制权争夺战

近日，红牛维他命饮料有限公司（下称红牛中国）却深陷一场500亿的资产争夺战，经营期限届满，公司或将面临清算撤销。那么，陪伴国人20余年的小金罐，真的要退出中国了吗？

“红牛”进入中国市场

1962年华裔泰国商人许书标在曼谷研制出一款能量型功能饮料——红牛。1985年许书标与一名奥地利商人合资创立了红牛公司，红牛的市场迅速扩展到了100多个海外市场。1995年12月，红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”等广告语开始广为传诵，儿时的记忆里，红牛总是和世界杯、奥运盛事联系，仿佛是时尚和前言的象征。而今它酷爽的口感已经陪伴国人走过了23个年头，稳居国内饮料单品销售榜榜首，巅峰时期创造过230.7亿的年收入。

500亿资产的争夺之战

红牛在中国市场的品牌资产达到了506.8亿元，但关于这笔资产的归属始终不清晰。泰国的许氏家族手握红牛的商标授权，而在中国，严彬这个“养父”，才是让红牛存活下来的关键人物。当初因为政府审批重重受阻，红牛泰国几欲放弃中国市场，而严彬出色的人脉运营能力使得红牛收获了国资的加入，最终取得了中国市场准入资格。严彬个人的危机感，也帮助红牛从1997年的亚洲金融危机当中全身而退。他还自创了金罐矮胖的红牛，注册了外观使用专利。可以说，严彬手中的筹码越来越多，这也使得两个家族争斗不断。

双方坐到谈判桌前，严彬用手中的专利、商标换来了更多的泰国红牛的股权，双方暂时达成妥协，但矛盾并未解决。2016年十月，中国红牛的商标到期，许氏家族单方面表示将不再续约，宣布2018年9月29日将终止中国红牛的经营。

而事实上，许氏家族并不熟悉中国市场，让严彬继续经营红牛中国才是利益最大化的选择。严彬也通过法律手段做出了反击，希望拿回第32类红牛核心商标权。

红牛中国的去与留

2017年8月，红牛中国对“红牛商标授权事件”做出回应，2018年3月更是在公开场合发表斥责言论，称“有人不想干实体经济，只想投机倒把”，“摘桃子”。

而另一方面，争执的双方也都为自己铺好了后路。许氏家族联手广州曜能量，推出了一款与中国红牛高度相似的红牛安奈吉饮料，想要打造一个世界级别的品牌家族，而严彬的华彬集团也推广了快消品多元化战略，购入了多个快消品公司的股份，并加速扶植了自有品牌，推出了“战马”能量性维生素饮料，企图复制一个红牛的辉煌。

现今的中国市场已经变得复杂，中国本土的功能型饮料近年来势头猛进，东鹏特饮、乐虎、脉动炽能量等品牌异军突起。此时，博弈双方的争斗无疑会为对手可乘之机，为其他快消品品牌的上位发展让路。

2018年9月29日，红牛中国就“”经营期限届满”的传闻发表了官方声明，称经营期限为五十年，期限未满，红牛中国将依法合规的生产经营，继续为消费者提供优质产品。

对于红牛的忠实消费者而言，最希望的是双方能够珍视共同利益，让中国的消费者继续喝到熟悉的味道，继续陪伴大家走过以后困倦的夜晚。但事情的走向究竟如何，我们只能等时间给出答案了。（本文转载自搜狐网）

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