传言有误，宗庆后并无具体退休计划只是加大放权

4月20日，有媒体报道称，一手打造娃哈哈的创始人宗庆后首度提到退休计划，表示“我想我应该是准备退居二线了。全部退休可能也不太现实，习惯了之后一下子什么都不做了，也会出问题。我想后面我要退居二线，让他们在前面干，我在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。”

该报道还谈到娃哈哈近期发生的一些人事变更，如跟随宗庆后20多年的张宏辉卸任总经理一职，蔡雷接任经理；黄敏珍退出董事行列等。以及目前该公司的5名管理层主要成员为董事长宗庆后、董事蒋丽洁和吴建林、及监事郭虹、经理蔡雷，其中不包括宗馥莉。

第一财经记者4月21日得到娃哈哈内部证实，上述对宗庆后话语的理解存在误读，宗庆后目前并没有具体的退休计划提上日程，也没有要退居二线，只是在加大培养管理层的力度，更多地下放管理权，为日后的接班做准备。

至于所谓的高管团队变更，实际上只是娃哈哈集团下属个别子公司(娃哈哈集团下属有200余家子公司)的成员变动，如黄敏珍退出董事行列，乃老员工退休引起的分公司正常人事变动，并非集团层面的高管调整。于2004年进入娃哈哈工作的宗馥莉，目前一方面执掌宏胜饮料集团，另一方面已于2018年进入娃哈哈集团出任品牌公关部部长，已经在参与集团事务的管理，上述集团下属子公司的人事变动与其无关。

据娃哈哈集团公开资料显示，杭州娃哈哈集团创建于1987年，目前在全国29个省市自治区建有仅80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名，产品主要涵盖蛋白饮料、瓶装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。

娃哈哈营收巅峰是2013年的782.8亿元，此后营收一路下滑，没有实现宗庆后此前要突破千亿营销目标的宏愿。2018年6月，《2018浙商全国500强》榜单显示，娃哈哈2017年营收464.5亿元，增长率仅为1.9%。而2013～2017年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿、464.5亿元，短短4年营收暴跌40%。作为其主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014～2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。

食品产业分析师朱丹蓬认为，娃哈哈的运营、盈利、渠道模式已经落后于整个行业发展的平均水平，已经不适合新生代快消品的渠道属性，其一直依赖的联销体渠道模式也正在面临土崩瓦解的风险。

“联销体模式的成功是建立在以前很多品牌不能进行精耕下沉操作，才具备的优势，但以娃哈哈现在大部分3块钱左右产品的低利润率来说，已经不足以统合联销体。”朱丹蓬分析，这也是为什么很多小众的售价五六块钱的饮料，其生存发展情况反而比大品牌的娃哈哈要好，“因为渠道是趋利的，得不到相应的利润他们是不会为你‘卖命’的，娃哈哈最大的问题，没有根据消费升级新生代的核心需求和情感诉求来做产品创新，还是用老一套，消费者一定不会买账的。”

娃哈哈品牌老化的困境要怎么破？

在今年1月娃哈哈2019年销售工作会议上，宗庆后曾透露2018年娃哈哈恢复了增长，并发布了2019年新品战略，不仅包装上有不少改进，从产品定位来看，以苏打水、铝罐包装高端茶饮营养酸奶等产品为代表的纯茶、高蛋白牛奶、常温酸奶等布局，也可以看出娃哈哈在改变过去农村包围城市的产品思路，以及对切入一、二线市场的决心。

在义乌不久前结束的全球创业者大会暨社交电商新零售国际峰会上，宗庆后还亲自为公司推出的蔓越莓果薯片压片糖果和减肥奶昔饮品“悠简”站台。

朱丹蓬表示，宗馥莉作为二代接班者也在进行一些改革，包括这大半年来通过社交平台进行的一些新零售布局，可以看出其走到前台是一个必然趋势。“娃哈哈已经意识到自己跟新生代脱节了，也在努力做改变，但目前从产品端来看，还没有什么有亮点的新产品能满足新生代的诉求并引起共鸣。”朱丹蓬说。（本文转载自第一财经日报）

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